运行无间之漫谈IT运维

张 佃栋 转载文章 2020-03-19 36 次浏览 , , , 没有评论

一、缘起
软件工程有的时候与养孩子有点相似:虽然生育的过程是痛苦和困难的,但是养孩子的过程才是真正需要花费大部分精力的地方。在现实中,我们却发现人们往往将绝大多数的精力与资源花费在了讨论如何构建软件方面,而其后续的可维护性方面的工作却考虑的极少。我们在大学软件工程课程中也学过,从软件生命周期的角度看,软件开发阶段只占整个生命周期的20%~30%,软件运行维护阶段才是最长尾的,这个规律放在现在仍然适用。从以上的视角来看,在软件工程行业,至少应该有两类职业:第一类职业专注于设计和构建软件系统,另外一类职业就是专注于整个软件系统生命周期的管理。从其设计开始一直到部署、运行,历经不断改进,优化,最后退役为止。就是这样一类职业,它和其他的职业的专注点不同且必须具备非常广泛的技能,我们将它称之为IT  Operations。
二、运维是什么
运维,英文原文是IT Operations翻译过来就是IT运维,根据中文,对“运维”这个词进行拆解就是“运行+维护”。这个拆解隐含了对运维工程师工作职责的最基本要求。那么到底什么是运维呢?在我的理解,运维即服务,好的服务体系是系统稳定运行的坚实基础和有力保障。我们的工作职责就是保障生产系统的安全、稳定、可靠的运行,确保服务7*24小时不间断。
三、运维的价值
运维的价值主要体现在如下几个方面:提高业务运营质量、用户满意度,保障系统安全、稳定、可靠的运行及服务的可用性,降低业务运营成本,在提高IT服务质量的同时为企业与客户创造更多的商业价值等。
四、谈谈我们的工作
(一)岗位要求
运维是一个融合多学科(网络、操作系统、数据库、中间件、开发、测试、安全、协议、算法、数据结构、架构、存储、强弱电等)的综合性技术工种。一名优秀的运维工程师,需要在多个技术领域中,精通某几项技能,才能够胜任该工作,同时还要对业内前沿技术发展趋势实时跟进、掌控。
(二)人员素质要求
良好的沟通表达能力、工作认真仔细,注意细节、能够扛得住较大压力、知识面广、有较强的责任心,工作态度端正,积极主动,执行力强、学习,创新能力强、极强的安全意识和对问题刨根问底的精神。
(三)岗位职责
以系统稳定性为目标,负责系统的可用性、性能、效率、服务请求、变更管理、监控、应急响应和容量管理等工作。
(四)工作内容
日常主要工作内容如下:服务级别管理、能力管理、业务连续性管理、事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、发布管理、备份管理、容量管理、可用性管理、安全管理、知识管理、系统监控、例行巡检、性能优化、应急响应、问题处置、生产问题复盘、服务请求、IT架构规划设计、系统部署、双活建设、容灾建设、切换演练、系统软件升级及补丁修复等工作。
(五)运维服务体系建设
运维作为一个细分的IT专业领域,在运维服务体系建设方面是有技巧和章法的。一个好的运维服务体系的建立是需要一个懂运维的管理者花费很多心思和精力,经过反复的打磨,不断改进构建起来的,绝非凭空起高楼。一般业界会参考借鉴ITIL与业务连续性管理BCM,ISO 22301等体系标准来构建适合于企业自身的运维体系。
一般情况下一个好的运维服务体系建设应遵循如下原则:
(1)以完善的运维服务制度、流程为基础;
(2)以先进、成熟的运维管理工具为手段;
(3)以高素质的运维服务团队为保障;
(4)以科学合理的考核指标为导向。
具体落地措施如下:
(1)制定运维服务标准与规范;
(2)搭建运维服务台,全方位接受服务请求;
(3)规范事件管理,建立完善的突然事件应对机制;
(4)规范问题管理,建立故障分析的长效机制;
(5)规范变更管理,建立谨慎的变更管理机制;
(6)收集基础资料,建立完备的CMDB管理系统;
(7)制定绩效考核办法,加强监督检查,严格考核运维人员。
(六)运行无间最佳实践之运行保障示例
(1)问题预防
对即将投产的系统进行评审,从系统的健壮性、可扩展性、可维护性及部署规范等方面进行评审是否满足上线的标准和要求。
对每天的变更与应用发布进行集中评审,严格按照变更与发布的标准与变更红线进行审核是否满足投产条件。
按照运维计划,定期组织实战切换演练,模拟生产故障,验证系统的健壮性以及提高运维人员的应急处置能力。
(2)运行监控
监控是运维人员的眼睛,能够帮助运维人员快速发现定位问题,减少业务中断时间,提高故障处理效率。目前业内均已实现全维度监控,也就是说运维人员要从各个维度监控系统的健康状况,比如IDC机房、网络、存储、操作系统、数据库、中间件、应用、系统和业务层面。运行监控人员会7*24小时进行值守,一旦系统抛出告警,值守人员确保5分钟内电话通知到一线运维人员及时介入处置。
(3)故障响应
一线运维人员在接到告警后,会进行初步的判断,对业务的影响,是否需要进行升级,是否需要协同其他条线或者二线专家的介入。
(4)故障处置
一线运维人员在初步判断后,根据事件处置流程,优先恢复业务,隔离故障,再定位问题根因,同时并根据流程判断是否及时进行升级或者寻求其他条线以及二线专家进行介入处置。
(5)故障复盘
故障复盘主要是针对生产故障进行深入分析,定位问题产生的根因。从管理和技术上发现存在的问题,需要改进的地方。及时对本次故障产生的原因进行总结沉淀并制定改进措施与计划。
(6)问题改进
根据故障复盘中提出改进措施和计划进行修复缺陷和问题。
(7)演练验收
检查复盘改进措施是否已完成以及验证措施的有效性。
通过以上措施,围绕故障进行全生命周期管理,形成闭环体系,持续改进,确保生产系统的稳定运行。
(七)运维的愿景与目标
愿景:以业务为中心,交付稳定、安全、高效的IT运维服务,构建业内领先的IT运营能力,支撑公司的持续发展与战略成功。
目标:
(1)运维工作的标准化、工具化、自动化、智能化;
(2)生产系统的持续稳定运行,系统故障自愈;
(3)提升服务效率和质量,降低IT运营成本,践行精益化运维。
通过对涉及服务质量的指标、发布规则及变更规则等制定标准与规范。使用技术手段将相关标准和规范落地到工具平台,实现运维管理的数字化及问题的闭环管理。
五、结尾
做运维痛并快乐着,只有经历过才能真正的感同身受。正如莎士比亚的小说《麦克白》中三位女巫唱道的那样:“不惮辛劳不惮烦,釜中沸沫已成澜。”该诗句也十分适用于我们运维工程师们的状态。即便如此,我们仍初心不改,心存美好,砥砺前行。
“凡是过往,皆为序章”。愿大家能够在这平凡的岗位上找到自己锚点,不断的积累,成长。

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